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一场交易会预示演艺产业五大风向


  上周末,道略演艺产业研究中心主办的2015“演艺北京”剧目交易会在京举行,持续两天的剧目交易会集聚了话剧、音乐剧、儿童剧、院线、剧场等60家机构参展,展出话剧、音乐剧等300多部优秀剧目,吸引全国20多个省市的数千人观展、采购,并设计5场专题洽商对接会。制作方、剧场、院团,对演艺市场的分析,对演出产品的评估,对现实观众的预判,演艺产业新风向可见一斑。
 
  1.三大消费力隐现
 
  后续力三五年不止
 
  “近两年,几乎业界公认整个演艺市场全面下滑,而且下滑幅度相当大,票房、人数、场次。当时我觉得,三座大山靠是靠不住了。2014年的新变化就是这个市场出现了一个比较大幅的增长。”道略演艺产业研究中心首席分析师毛修炳告诉北京商报记者。
 
  数据显示,2013年的演出市场票房大概在89亿元,2014年则达到98亿元,票房增长了10%,增长的出现要归因于隐现的三大消费力。“首先就是城市娱乐消费以年轻群体为主,是看演出、看话剧的主要阶层,家庭和亲子需求同时带动了儿童剧上扬。”毛修炳说。
 
  以小剧场话剧为例,尽管还难以说成产业,但市场化最强,也是城市文化消费不可或缺的一部分,不仅是都市文化的需求,也有艺术人的酸甜苦辣。“北京有那么多‘北漂’,他们要吃要住要表演,要求又不高,小剧场话剧不但为白领提供了文化消费的场所,也为这样的群体提供了衣食和表演的机会。无论从哪个方面讲,小剧场话剧都是城市生活的需要。”来为自己的作品找销路的小剧场导演王哲告诉北京商报记者。
 
  其次是旅游出行消费。风景带动演出,旅行出行促成的消费去年实现了旅游演出20%的票房增长。尤其值得一提的是,城市娱乐消费还带动了音乐节。城市娱乐消费、旅游出行消费、家庭亲子消费,对演出市场的影响在未来3-5年都会持续下去。
 
  2.票务互动开发
 
  建立在沟通的基础上
 
  一个颇为时髦的词“互联网+”正在改变整个演艺产业链条。从众筹到微票、从粉丝聚集到社区营销,最终都变成了一张张演出票。
 
  早在今年3月间,微信发力电影票,手握微信及微信支付两件利器,前者是拥有4亿活跃用户的社交平台,后者已有8000万的用户数量能支持微信电影票支付环节的无缝连接,这让微信电影票对明星、电影的虚拟商品和衍生品有了更多的想象。就在交易会举行当日,微信演艺票务通上线。
 
  微信票务剧场部总监孙启斐告诉北京商报记者,“移动端可以做很多事,通过这种方式我们可以跟用户达成更好的连接,沟通更多细节”。而以往,这种沟通非常欠缺。“比如,曾经在北京某家非常知名的剧场,靠角落的座位体验非常差,因为剧场把最大的一个音箱放在这了。这个座位在音箱前面是很震的,而剧场又把第一排的座位卖得很贵。”孙启斐说。
 
  由于沟通欠缺,剧场经营人员和运营人员都不知道这个座位到底体验是什么样的。“这就是一个典型案例。用户和机构之间和项目方、剧场方之间缺乏沟通。我们需要实现的是未来用户所有的需求是可以直接反馈到咱们这些机构当中,我们可以很直接地知道用户说这个座位不舒服,你要么挪一挪音箱,要么把座位价格降低一些。” 孙启斐说。
 
  3.儿童剧延续强势
 
  未来可能并非一部戏
 
  市场都看到了儿童剧一路高歌猛进,但儿童剧要延续强势未来需要关注的可能并非简单的一部戏。“从小剧场演出到未来儿童院线到商业综合体验式的表演,一直到让孩子可以到制作基地参与戏剧体验,甚至可以做一些亲子戏剧培训。” 聚橙网副总裁、小橙堡剧团总经理胡梁子说。
 
  2012年底,儿童剧曾进入一个瓶颈阶段。“我们从2007年开始做演出,全国那么多城市,每个月都在做儿童剧,当时我负责采购感觉非常痛苦,因为国内儿童剧不太能够满足我们对内容多样化的需求,而国外的儿童剧又很贵。儿童这个板块跟其他类别还不太一样,最不一样的地方就是,儿童剧的市场定位决定了一家三口去看一个演出不会因为有明星参与,因为是大成本制作,就可以把票卖得很贵。比如一张票600多元,一家三口将近2000元去看戏,是不可能的。”胡梁子说。
 
  儿童剧要实现破局,就需要更多样化呈现,提供更多样化的东西给观众。“这正是互联网公司做儿童剧的先天优势,我们与各类公司发生链接,整合资源。我们做一个知名的动漫版改编的系列,会去跟奥飞谈《铠甲勇士》的版权、《潜艇总动员》的版权。”胡梁子说。创新型童话剧也将是未来发展的方向,即用大家熟知的故事框架,换一种新角度尝试。
 
  4.付费直播正火
 
  不能靠简单转播突围
 
  自从去年8月,汪峰的“鸟巢”演唱会采取网络直播,付费直播的尝试就一发不止。“当天大概有6万人,我也是其中一员,然后在乐视网站进行直播,当时好像有四五百万元的收入。这个就形成一种直播的模式,包括孟京辉的话剧也在做直播。”毛修炳说。汪峰之后,大大小小的演唱会直播不断跟进,而且市场表现都非常好。业内人士认为,O2O会改变整个演艺产业链。
 
  “一场声光电都非常顶级的演唱会项目,仅仅只是通过简单的转播技术就能够去实现一个比较好的用户体验,所以我们在这四部分做了非常非常突破性的探索。因为我们要向用户收费,我们必须提供高于免费服务的服务品质体验。”汪峰付费直播的操盘手乐视音乐CEO尹亮这样告诉北京商报记者。目前为止,乐视音乐每天直播的场次超过200场,据尹亮介绍,2015年直播场次将达到300场以上,尽管付费的项目还在探索阶段,但直播的行业意义在于用服务实现演出与用户价值的真正对接,并实现演出产品价值和用户消费力的深度挖掘,用更有价值的商业模式来做演出。“一个最简单的数据,今年羽泉演唱会最终产生的数据规模,购买这场演唱会直播的规模等于18个工人体育馆的规模,线上覆盖的用户人数是超过6万多个工人体育馆的规模。这才是真正的互联网营销魔力所在。”尹亮说。
 
  5.资本深度关注
 
  民资在向商演强势迈进
 
  “民营机构在这里面会越来越占据一个主导,特别是商业这一块。”毛修炳告诉北京商报记者,“目前民营演出机构已经越来越紧密地跟资本结合在一起。”
 
  就在不久前,宋城演艺发布公告宣布,拟收购六间房科技有限公司,其100%股权的定价为26.02亿元,溢价高达68倍。“互联网+”战略下,传统娱乐行业的变革过程中,在线视频无疑成为资本看好的领域。这单26亿元交易中的另一主角宋城演艺是中国演艺第一股,连续五届获得“全国文化企业三十强”称号,是目前中国最大的线下演艺公司。其实双方合作的大方向已经呼之欲出,线上线下联手实现演艺O2O,这也是互联网与传统产业结合的又一案例。O2O互动娱乐在演艺领域的未来想象空间很大,这也导致宋城演艺自公告发布并复牌之后已经连拉4个涨停,报价44.09元,涨幅10%,业界普遍看好这次并购。
 
  剧场和相对传统的演出机构也不例外,开心麻花已经获得中国文化演艺基金的支持。这些机构获得了资本的关注,获得关注以后就会加快布局整个产业链。每年都做草莓音乐节的摩登天空正在整合线上产业链。“通过自己前期的积累和资本后期的介入,再结合自己的品牌在全产业链拓展,这样走下去,民营机构的力量真的有可能成为这个行业真正的商业化领袖。”毛修炳说。
 
  北京商报记者 姜琳琳/文 胡潇/制表



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